RPA para un problema de comprensión
Se automatiza la captura de un documento que nadie logró leer bien. La tasa de excepción se dispara en producción.
El problema no es técnico: es de método
El costo de estas decisiones no se paga en la venta: se paga en la entrega y en la renovación. Son los cuatro errores que nuestro método está diseñado para evitar.
Se automatiza la captura de un documento que nadie logró leer bien. La tasa de excepción se dispara en producción.
Se implanta un modelo en una empresa sin histórico etiquetado, sin política de IA y sin control de costo.
Se automatiza la captura hacia un Excel que debió sustituirse por una aplicación —o por interfaz lo que un conector resolvía en dos semanas.
El ahorro se estima de memoria. Finanzas lo rechaza o, peor, lo aprueba y nadie puede verificarlo después.
Principio rector
El arquetipo correcto es el más simple que resuelve el problema con la calidad exigida. La sofisticación tecnológica no es un argumento de venta: encarece la propiedad, alarga el tiempo de beneficio y te traslada una carga de gobierno que quizá no quieras asumir.
Si el caso se resuelve con un flujo, no hay argumento para un robot. Si se resuelve con una aplicación, no lo hay para un modelo.
To digital excellence and beyond.
Los seis arquetipos
Cada una tiene distinta naturaleza técnica, modelo de costo y exigencia de gobierno. Evaluamos las seis antes de proponer una.
Tus sistemas ya están en la nube pero no se hablan. El proceso arranca con un evento: mover datos, notificar, aprobar.
El proceso vive en Excel, correo o papel porque no existe el sistema donde registrarlo. Formularios, portales y aplicaciones de negocio.
Alto volumen, entrada estructurada, reglas fijas y sistemas sin API. Bots que ejecutan lo que está escrito, siempre igual, con bitácora.
Cada proveedor manda su propio formato. Clasificación y extracción con umbral de confianza por campo y estación de validación humana.
La decisión depende de patrones que no caben en una regla. Exige histórico etiquetado y una métrica objetivo acordada con el negocio.
El camino varía en cada caso: razonar con contexto, consultar varias fuentes y coordinar sistemas y personas. Máximo potencial, máxima exigencia de gobierno.
Patrones
La mayoría de los procesos combina dos arquetipos, y esa combinación —el patrón— es lo que proponemos. Siempre construimos primero el componente determinista: genera beneficio medible en semanas y financia la segunda ola.
Tecnología
Implementamos con las plataformas líderes de cada arquetipo. La herramienta se elige después del diagnóstico, contra tu portafolio tecnológico: la recomendación define la plataforma, no al revés.
Las marcas y logotipos mencionados pertenecen a sus respectivos titulares.
El método
Una sesión de 60 a 90 minutos con el dueño del proceso, más consolidación el mismo día. Sin evidencia tuya, la pregunta se queda sin responder: no rellenamos huecos con supuestos.
Process mining, talleres, tickets y señales en la conversación.
Siete filtros eliminatorios antes de invertir esfuerzo de ambos lados.
24 preguntas sobre 12 dimensiones, con tu evidencia.
Arquetipo, patrón, nivel de confianza y prerrequisitos.
Valor contra complejidad: cuadrante, ola y score comparable.
Ahorro, ROI, VPN, TIR y recuperación a tres años.
Si un candidato falla un filtro, la conversación siguiente es sobre el bloqueo, no sobre la solución. Preferimos decírtelo antes de cobrarte un piloto.
Señales
Cada una apunta a un arquetipo distinto. Si dijiste alguna esta semana, ya tenemos por dónde empezar.
«Llevamos el control en un Excel que se comparte por correo.»
Low-Code«Ya estamos en la nube pero los sistemas no se hablan.»
Flujos en la Nube«Cada proveedor manda la factura en su propio formato.»
IDP + RPA«Cerramos con horas extra los primeros cinco días del mes.»
RPA Puro«El analista con más experiencia sabe cuáles se aprueban.»
AI/ML Tradicional«Cada caso hay que investigarlo en cuatro sistemas.»
Agentic AutomationResultados
Cada proyecto arranca con una línea base medida y termina comparándose contra ella. Sin eso, el ahorro es una opinión.
Calcular mi casomenos llamadas y chats atendidos manualmente tras desplegar el agente conversacional.
FTE de capacidad liberada al año, reasignados a trabajo de mayor valor.
90 minutos de diagnóstico 6A con un consultor. Sales con el arquetipo recomendado, su prioridad en tu portafolio y el retorno estimado a tres años.